精彩的汇报，这是管理者与经营者生动的一课！

尊敬的郝鹏书记，各位领导、各位同仁：大家好！我今天汇报和交流的主题是一个很具体的题目，叫“从管理到经营”。
       大家对中国建材都很熟悉，中国建材这家企业基础差、底子薄，国资委成立的时候，一年只有20亿的销售收入，而且资不抵债。
       经过这些年的发展，尤其是党的十八大以来，中国建材以(据实替换)为指导，在国务院国资委的领导下，通过改革、创新，发生了很大的变化。
       2016年，原中建材与原中材集团重组整合，8月26日召开重组大会后一周，两个集团就搬到一起办公了，2018年两家香港上市公司完成了换股吸收合并，现在正在推进水泥、工程等业务板块的合并。
       “两材重组”的效果非常好，不光是企业上下非常和谐，而且实现了1+1>2的预期效果，真正做到两家人成为一家人，两股绳拧成一股绳。
       从业绩上看，2018年实现利润总额207亿元、比重组前的2015年增长266%，营业收入3480亿元、比2015年增长28%，经营活动正现金流585亿元，关键还有一个指标是社会贡献，今天上午分组讨论的时候，大家都讲到，衡量一家央企不光看利润，更要看这家企业创造的社会贡献，去年一年中国建材创造的社会贡献是786亿元。
       中国建材成立之初资本金很少，发展到今天国有资本只有不到500亿元，但是吸收了1500亿元的社会资本，以2000亿净资产撬动了近6000亿元总资产，是一家混合度很高的企业。
       昨天郝鹏书记讲到前不久到浙江桐乡中国巨石调研，中国巨石改革创新成效很好，中国巨石就是中国建材的一个缩影。
       中国建材的国有资本占25%、社会资本占75%，是靠混合所有制发展起来的。
       这些年，中国建材发展很快，全世界建材企业一共有 ……

【文章共5730字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题