“领导班子建设”经验交流材料

自“领导班子建设”活动开展以来，**公司领导班子紧跟局“**”奋斗目标，积极按照局“领导班子建设”活动各项工作安排和部署，扎实有序地推进活动的深入开展，从领导班子整体合力、提高素质能力、激发创新活力、增强制度约束力和加强人才队伍建设等方面查找了存在的问题，制定了专项整改措施并予以落实，切实增强了领导班子的把方向、谋大局、带班子、建队伍的能力，为企业的健康快速发展起到了应有的“带头”作用。
       一、把方向，当好企业巨轮行驶之舵手“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。
       ”在竞争激烈、市场瞬息万变的严峻形势下，**公司领导班子始终以敏锐的预见力、洞察力，时刻保持对宏观政策形势、企业发展阶段特征及自身优缺点的清醒认识和高度敏感，以非凡的魄力、判断力和决策力高屋建瓴地为企业指明了前进的的方向，并带领**公司全体干部职工向着目标劈波斩浪，勇往直前。
       1、充分利用政策优势，坚定走区域化、差异化发展之路。
       **公司地处西南，目前有多个国家发展战略和精准扶贫项目在此落地，而上级总公司二次党代会中提出要“加强专业化的整合重组与差异化的规划引导，完善专业分工与区域分工相结合的业务布局”。
       在认真分析宏观环境的基础上，**公司领导班子结合公司多年发展实际和目前市场特点，经过多次深入研讨，确定了充分利用所处的环境和公司的特点，整合各类资源，坚定走差异化和区域化发展道路的战略目标，并时刻保持战略定力，为公司的总体发展找准了方向。
       2、勇于探索，积极践行局“强好优”战略新格局。
       班子成员深刻领会局第*次党代会精神及以“基础设施为基础的‘强 ……

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