读《三精管理》有感

学习宋志平先生的《三精管理》这本书，收获很大；借鉴应用“三精管理”，效果明显。
       “三精管理”主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心是精简和优化，目标是效率和效益推进管理整合与创新，历经三十多年的探索、完善和提炼，近乎历经国企改革发展壮大的全过程。
       2021年以来，供电部在集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”奋进征程中，多方面借鉴“三精管理”先进管理理念，较好推动了单位高质量、可持续创新发展。
       组织精健——持续推进组织整合，精兵简政。
       为全面提升组织竞争力和人工效率，供电部适时开启了“组织精健”管理实践之路。
       在企业历史沿革中，供电部形成了本部、平铝、泰铝三处工作场点并存，人员分散办公，效率低下的格局。
       随着集团公司“五条”通道控员分流的推进，这种格局出现了潜在的岗位接续问题。
       供电部采取“整合优化，同步培训”的方式，相继整合优化两铝在岗职工，调整至即将退休的管理或操作岗位，备岗待用，扎实推进，推动“三合一”组织整合，各项工作实现了无缝衔接。
       机关待岗人员实行随从学习，直接融于日常业务中，在学中干、干中学，熟悉业务工作流程。
       鉴于生产岗点涉及安全供电且专业性强的实际，充分发挥“传、帮、带”的引领和助力优势，制定了《供电部关于开展“双结对”活动的通知》，实施管理人员与新员工帮扶结对，老员工与新员工带徒结对，对口专项培训，口传心授，利用三个月的时间快速提升综合业务素质，完成了岗前培训，实现了新老职工顺利更替。
       管理设置扁平化，机构精简、人员精干。
       为促进企业有限多元化协同发展，供电部 ……

【文章共2428字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

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