2022年关于驻村干部队伍管理经验交流材料
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近年来,我县探索创新乡村振兴驻村工作队管理服务新模式,创建“驻村第一书记(工作队)之家”,着力打造驻村干部激励、关怀、办公、分享、展示“五个之家”。
一、擦亮驻村干部组织领导“底色”。
为激励驻村干部蹲点帮扶、担当作为,××县在组织上、阵地上、制度上发力,着力打造“激励之家”。
该县派驻驻村工作队×支×人、驻点村(涉农社区)×个,其中省队5支×人、市队7支×人、县队×支×人,实现了驻村工作队驻村帮扶全覆盖。
该县成立了县驻村办临时党支部,建成了规范化、标准化的高质量党建阵地,出台了×条“驻村第一书记和工作队选派管理办法”,推行了优先提拔重用、优先晋升晋级、优先表彰宣传、优先关怀慰问“四个优先”激励长效机制。
近年来,该县41名驻村干部被提拔重用或晋级晋升,×名干部受到宣传推介和表彰表扬,×名干部“七·一”或“春节”得到节日慰问。
二、增添驻村干部组织关怀“暖色”。
为让驻村干部感受组织“家”的温暖,××县聚焦后勤保障、县城栖息、关心关爱,着力打造“关怀之家”。
创建驻村干部“县城栖息室”,建成了“家”字创意形象墙、×名驻村第一书记工作照景观墙、读书吧和心灵驿站,添置了沙发、茶几、茶柜、电视等居家物品。
推行“身心健康关爱”机制,建立县、乡、村三级驻村干部定期谈心交心制度,足额安排133支驻村工作队工作经费,为×名驻村干部每年组织健康体检、足额购买人身意外保险。
开展“驻点细微关爱行动”,实地关爱走访驻村干部工作生活条件环境,全方位帮助他们解决吃、住、行等问题×余个,让他们工作安心、生活舒心。
三、打造 ……
【文章共1430字,范文学习借鉴,请勿直接抄袭】
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