国有企业党建工作经验材料

(名称替换)明确要求，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
       某公司某西部分公司（以下简称某西部分公司）党委经过多年探索与实践，提炼形成了“一体化”党建模式，在实际运用中，党建的引领与推动作用发挥显著，党组织的政治优势和凝聚力、战斗力充分体现，为企业的逆势发展保驾护航，为可持续高质量发展提供坚强保障。
       “一体化”党建的产生背景。
       某西部分公司党委高度重视党建工作，牢固树立一流企业要有一流党建思想，认真研判基层党建工作存在的薄弱环节，比如基层党建工作水平参差不齐，党组织负责人的能力素质与“三懂三会三过硬”标准存在差距；部分党员干部的学习本领还不够过硬，缺乏自觉学习、主动学习的意识，导致干工作思路不新、眼界不广、效果不佳；党建如何融入中心，如何做到“同谋划、同部署、同落实、同检查”，如何戒除“两张皮”现象，发挥强有力的引领助推效果，是党建工作需要持续加强的重要环节，需要进一步拓展思路、提炼总结、主动作为。
       为切实解决这些问题，推动党建工作质量与企业发展效能双提升，公司党委提出了“一体化”党建的工作思路，并在多年应用中不断丰富完善，发挥了较好作用。
       “一体化”党建模式的具体做法和成效。
       某西部分公司励志用高质量党建引领推动企业高质量发展，按照中石化“务实创新融合”的要求，创新推行“一体化”党建模式，打造推动党建与中心工作“一体两面、同频共振”的特色 ……

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