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打破常规思维的企业经典讲话

繁体中文】  作者/陈曙   来源/射阳城市建设发展集团有限公司网站   阅读/ 次  【收藏文章

在集团第26次董事会上的讲话

同志们:

今天上午建投集团整建制划转城建集团进行了整体移交,标志着划转工作顺利完成。下午,我们请原建投集团部门(单位)主要负责人列席集团董事会,就是要进一步统一思想、提高认识,步调一致、加快发展。下面我根据董事会研究的精神讲三点意见。

一、一家人一套规矩,划转体制上“1+1=1”

城建集团坚决服从县委、县政府整建制划转建投集团的决策,从今天开始,我们就是一家人了,我们有一个共同的名字叫城建人。城建集团成立相对较早,已经形成了一整套制度、规范、规矩。重点强调三个方面:

组织原则。个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数,集团上下服从董事会,这就是组织原则。城建集团无论是谁,都要遵从这一组织原则,一切问题按组织程序办理,从体制、机制上解决问题,建立一整套快捷有效的运作模式。

请示汇报。请示报告是一级组织的纪律和规矩,是实现组织目标、完成工作任务的必然要求,对于提升我们的领导能力,提高管理水平具有重要意义。希望大家继续发扬以前的好传统、好作风,坚持实事求是、一切从实际出发,以上率下、以上促下,一如既往地做好请示汇报工作。对于突发事件及时报告。同时,要有预案、应对措施和优选方案。

责任担当。在划转的过渡时期,作为党员干部更要体现责任担当,接下来的一个月时间不放假,开展主题教育、职工运动会、拓展训练、交流座谈。划转后工作做得应该比以前更好,决不能出现为了不出事宁可不做事的现象,确保划转后责任不变、力度不减、秩序不乱、工作不怠、队伍不散。要积极主动担当、担责,努力到无能为力,拼搏到感动自己,时刻不忘“今天再迟也是早,明天再早也是迟”的效能意识。当前责任担当重点体现在防汛防台、防暑降温,体现在保证工程质量上,体现在重抓安全生产上。部门、单位负责人一定要切实履行好职责,抓好指导、督查、服务、保障。各块一定要在一周内有明显变化、一个月内有显著变化,最短时间内精神状态、环境秩序、服务品质方面体现出实实在在的变化,并予以通报。

二、一家亲一个标准,划转要求上“1X1=1”

作为新城建人,我们坚持一个工作标准干事,做到心往一处想、劲往一处使,齐心协力干城建事。

做事标准。集团不分建投、城建,我们是一家人,一家人就应该一家亲。做事既要有分工更要讲合作、协作。做事要大气、大方、大度,坚持原则,把握标准,时刻接受监督。做事不要给别人带来不便,时刻把方便留给别人,千方百计赢得社会口碑。把绩效考核作为检验一个部门(单位)工作成效的“测量仪”,作为衡量工作、评价干部的硬杠杠,常态化开展,不定期评比。7月20日由办公室牵头,监察审计部参与,对原建投集团9个部门(单位)文书档案进行评比通报。以后每个月单项工作进行“一月一评”。

用人标准。集团十个规矩之一“竞争是晋升的唯一通道”。我们一直坚持以业绩、实绩为导向,按标准选人用人,新划转人员原岗位、待遇、责任不变。同时,今后会将集聚正能量、体现主旋律的人通过合理竞争机制择优确定,真正把那些又红又专、政治过硬、技术精良、业务精通的同志选拔到重要岗位上来,发充分发挥潜能。

薪酬标准。城建集团薪酬不搞普惠制,不统一加薪,更多地通过岗位竞争、学习提升、争先创优、绩效考核、先进评比等途径提高大家的待遇水平。集团将每年拿出一定数量的岗位,主要以内部竞聘为主,外部招聘为辅的选人用人路子,将那些成熟的、有本领、肯干事、能干事、讲奉献的同志选配到重要岗位任职,挑选一些能够带领一支队伍实实在在干事的领头人,提升他们的待遇水平,欢迎大家参加任何岗位的竞聘。

三、一家好一种追求,划转效率上“1+1>2”

建投集团整建制划转城建集团为推进国企间的深度融合,构建精英队伍打下了坚实的基础。通过资源、资产、资金、技术、人才等方面的整合,为城建集团规模化、板块化、集团化、品牌化发展创造了条件。

实业化发展。要围绕资产规模、税收贡献制定目标任务,聚焦实业、主业发展,深化内部配套改革。坚持目标化管理、项目化推动,完善体制机制,强化责任落实,加快实业化进程。实业化发展无论是政府类项目,还是市场类项目等都要按经济规律办事,规范手续。

市场化方向。按市场化发展去做市场。作为国企,要创造价值,产生效益,才能体现存在价值。要有市场化思维、市场化思路、市场化思考、市场化手段确立长远的发展目标。作为部门负责人,思考3个月以后的事;作为单位负责人,要思考3年以后的事。各单位一定要全力压降债务规模,加强与政府等业务单位的往来资金结算。要探索发展混合所有制经济,强化各类资本的相互融合。通过国有资产重组、增资扩股等方式,引进各类投资者,实现投资主体多元化、经营机制市场化,规范公司法人治理,建立健全现代企业制度,释放潜力、空间,增强活力和竞争力。

规范化管理。在思想上要有规范意识,国企规矩规范大于一切,做事做人要讲原则;在程序上要有规范意识,工程的立项、交付、审计、监理、签证等手续程序要按既定的规定、程序办理;在内部审批上要有规范意识,建立健全内部控制规范体系,营造良好的内控环境。


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