施工企业2019年上半年工作总结

2019年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业500强战略目标，以开展“规范管理年”活动为抓手，积极推进板块企业融合耦合，聚焦产业发展，实现了上半年工作良好开端。
       一、上半年主要指标完成情况——投标经营方面。
       截至6月底共中标23个，合同金额为多少亿元。
       含集团投资项目多少亿元，集团以外项目多少亿元。
       其中公司本部中标多少亿元，某公司中标多少亿元，某公司中标多少亿元，某公司中标多少亿元，某公司中标多少亿元，某公司中标多少亿元。
       ——工程产值方面。
       截至6月底，公司（某公司、某公司、某公司、某公司、某公司、某公司、某公司）在建项目共多少个，总产值多少亿元（高速集团投资项目多少个，产值为多少亿元；非高速集团投资项目多少个，产值为多少亿元）。
       ——营业收入方面。
       截至6月底共实现营收47.82亿元，其中公司本部32.6亿元（含某公司），某公司4.28亿元，某公司4.4亿元，某公司3.25亿元，某公司3.2亿元，某公司900万元，某公司71.36万元。
       ——质量安全方面。
       上半年公司安全态势平稳，未发生重大质量、安全责任事故。
       ——文明创建方面。
       某集团、某公司、某公司和赣粤工程公司分别被授予“江西省直机关第十五届文明单位”和“江西省第十五届文明单位”荣誉称号。
       二、上半年目标管理工作开展情况（一）明确目标，企业战略雏形初显1.理顺了母子公司关系。
       公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部三级管理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。
       2.明确了 ……

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