县政府办公室工作总结

精准定位  提质创优  当好政府科学决策和施政的参谋助手“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。
       某年，某县政府办公室工作坚持“从严上要求、向实处着力”，把握“参谋员”“服务员”“战斗员”的角色定位，较好发挥了“智囊团”“调节阀”“加速器”作用。
       一、身在兵位、胸为帅谋，夯实基层基础，当好行政决策的“参谋员”一是上好“三堂课程”，夯实素质基础。
       上好“理论课”，采取专题学习、主任讲课和科室交流相结合的方式，开展内部学习培训多少次，多少人轮岗锻炼，多少余人次参加省市专项培训。
       上好“实验课”，大力推行干部传、帮、带培养模式，做到新进人员“一月熟悉情况、三月进入角色、半年胜任岗位、一年独当一面”。
       上好“进取课”，坚持备用结合、动态管理，做好“人才蓄水”工程，新推选后备干部多少名，推荐提拔科级领导干部多少名。
       二是畅通“三条渠道”，夯实信息基础。
       畅通网络信息渠道，政府门户网站在全省多少个县(市、区)绩效评估中综合排名第×位，乡镇、县城社区外网覆盖率达多少%，收集网上信件多少余件。
       畅通群众信息渠道，梳理归纳群众来信来访，及时协调各部门妥善处理来信来访多少余件。
       畅通部门信息渠道，把信息采编重点放在政务服务上，及时总结分析部门工作与民情民意，把听到的、看到的、想到的情况和信息提交县委、县政府研究处理。
       三是立足“三大特性”，夯实谋事基础。
       立足前瞻性，围绕政府中心工作、重点项目，做到谋事在先、提前预判，及时制定调研、讨论、决策等各环节执行方案，掌握一线情况，搞好协调服务，提出对策建议。
       立足全局性，形 ……

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