公司2020年度财务管理工作总结和2021年工作计划

2020年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算管理体系；积极防范财务风险；积极促进业财融合，创造管理效益，为分公司健康(名称替换)持续发展提供了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务管理和会计核算工作。
       一、2020年生产经营指标完成情况2020年分公司预计完成新签合同额多少亿元，经营收入多少亿元，利润多少万元，实现提升目标。
       二、财务管理重点工作（一）强化财务作风建设，提供优质服务1.以机关作风建设年为契机，全员讨论，反思工作短板，提出作风建设改进措施，落实首问负责制。
       2.改进业务流程，提高报销效率。
       针对长期以来员工反映强烈的报销效率低的情况，简化了系统流程，改变支付方式，减少报销款支付的中间环节，明确了事项处理时限，提高了报销效率。
       （二）财务制度完善及宣贯1.加强财务制度在分公司各基层单位的宣贯以新修订的境内、外差费管理办法为重点，梳理调整了各项费用报销流程、票据取得要求等与基层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务骨干，开展了资金管理、报销、税收等基本制度宣讲，促使管理层加深认识，熟悉流程，更好行使职责。
       面对分公司层面培训共7班次192人次参加。
       并组织对65名中层干部、业务骨干进行了财务制度考试测评。
       2.制度制修订有序开展结合分公司管理需求及制度建设规范化要求，本年完成25项财务制度的×、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务管理工作的规范运行。
       （三）深化全面预算管理，完善管理体系1.制定下达年度预算目标以年度工作目标及生产经营需 ……

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