关于项目部清收清欠工作总结

2022年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。
       现将2022年清欠工作总结如下：（一）清收清欠指标完成情况本年清收清欠目标值多少亿元，三项指标控制金额多少亿元。
       截止某月底，完成清收清欠多少亿元，三项指标余额多少亿元，调减清收清欠完成值后实际完成多少亿元，占目标值的多少%，低于时间进度多少个百分点。
       （二）“两金”压降指标完成情况截止某月底，两金总额多少亿元，较年初增加多少亿元，增幅多少%，其中合同资产增加多少亿元，应收账款增加多少亿元，其他应收款增加多少亿元，存货减少多少万元，两金总额增幅×于营业收入增幅多少个百分点。
       一是公司下发了《关于做好×的通知》、《关于开展×专项清理工作的通知》、《关于下达×考核指标的通知》，对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对，对差异原因进行了分析整改，夯实了清欠回款基础；二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会，与多少家单位签订了《清收清欠责任书》，明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。
       三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》，重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；四是结合实际，制定了《×清收清欠督导方案》，分多少个组对重点项目进行包保督导，采用重、难点项目公司主管领导包保督导，重点项 ……

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