企业年度工作总结

今年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。
       在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，较好完成全年目标任务，公司获得省×增长型企业、市×诚信示范企业，集团公司年度先进优秀团队。
       公司总经理×被评为优秀领导干部。
       一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能力“双重提升”。
       经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。
       全年承揽合同×，实现销售××，利润为多少元，完成年计划的多少%，同比增长%。
       （一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。
       受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，×季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。
       一是发展更趋多元化。
       业务承揽范围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范畴。
       二是挑战优质新业务。
       加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研，成功承揽某公司×等高附加值加工业务。
       三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。
       四是针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落 ……

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