公司生产副经理兼安全总监安全生产述职报告

各位领导、同志们：我是20×某年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。
       一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20×某年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。
       油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
       面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20×某年的各项生产任务。
       20×某年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。
       具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性。
       进入20×某年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。
       经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6-4亿元，为20×某年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。
       2、强化生产准备的充分性。
       针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间， ……

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