公司项目经理年终述职报告

尊敬的领导：我叫×，现任多少项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。
       一、务实创新、夯实发展基石多少项目部承建了×煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是×首座设计年生产多少万吨的矿井，也是我处首次打入某市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。
       在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
       二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。
       在新工人入场前严把“五关”。
       一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。
       新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提 高职工的安全意识和自保互保能力。
       同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提 高职工队伍整体素质。
       三、严抓细管，促进体系建设为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体” ……

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