项目经理年终工作述职报告

尊敬的领导：一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提 高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提 高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
       现对本年度工作进行述职报告如下。
       一、用心采取的措施，精心组织、精心管理项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
       将安全工作提 高到了前所未有的高度。
       质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
       通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提 高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
       通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提 高，效率不断提升。
       项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
       继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数多少人。
       专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状 ……

【文章共1276字，精选参考范文，仅供学习借鉴】