副总经理述职述廉报告

我的职责分工是全面主持工程管理部工作，对公司外委工程项目的概预算编制、招议标、合同编制、土建项目施工、工程结算及相关方面的管理、协调工作负责；同时负责热控专业安全、技术管理，以及专业技改、重大非标项目的立项、技术方案审核、项目预算费用控制等方面的工作。
       2021年以来，在公司领导的正确领导下，在相关部门、单位的积极配合下，尤其是在部门全体同仁的鼎立帮助下，紧紧围绕提 高工程质量、严格控制好工程造价这个工作中心，牢固树立服务于生产的思想，以公司“双提升”工作的总体要求为载体，以落实部门岗位责任制和全员绩效管理为抓手，认真汲取去年工作中的经验教训，积极转变工作作风，完成了全年外委工程项目的预算编制、询价采购、合同签订、费用结算入账等工作。
       完成了热控专业年度机组计划检修任务及多项技术改造项目。
       现将全年所做的主要工作、取得的成绩、廉洁自律情况，以及工作中存在的不足汇报如下：一、主要工作和取得的成绩：1.工程管理方面：（1）全年共组织完成询价采购×多少余项。
       预算编制项，通过价格谈判节约费用万元。
       （2）严格落实公司《工程、物资采购管理办法》、《合同管理办法》等相关管理制度，坚持依法办事、依制度办事，管辖范围内各管理环节未发生法律纠纷案件；（3）逐步建立健全了外委工程（项目）申请登记、预算编制、合同签订、项目结算和费用入账等环节的台账，进一步明确了部门内部各岗位的岗位职责和工作流程，增强了项目办理的可追索性和可控性，为绩效考核提供了依据；（4）进一步规范了外委项目询价采购工作流程，完善了工程招标（询 ……

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