2019年小学副校长年终述职报告

我3月到乡中心小学任副校长主抓教学工作。
       几年来年随着学校的改革与发展，我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。
       在工作中，积极协助李×校长和李×副校长搞好学校的教学管理工作。
       今天借此机会，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能与大家一起同舟共济、携手并进。
       一、主要工作今年8月底，学校新领导班子成立以来，认真转变工作作风，关心教师疾苦，主要进行了如下工作：1.人员调整。
       针对班子成员分工不明确，互相推诿、人浮于事的现象，重新进行了分工，精简了人员。
       对学校德育处、教导处、安全保卫处、体卫艺处、总务处和财务室的人员进行了调整，使中层领导有上有下，有横向交流。
       调整以后，德育处的人员得到加强;教导处的工作更专注于教学;总务处和财务室的服务能力得到加强;德育处与安全保卫处、体卫艺处的工作更加协调。
       对下属5所村小的领导班子进行了精简。
       2.建章立制。
       针对学校的规章制度浮于形式、缺乏可操作性的缺点，对学校的各种制度进行了梳理。
       重新制订了学校的考勤制度、班主任工作制度、教师考核细则、课堂教学常规等，加强了可操作性，明确了各种制度的考核主体和被考核对象，逐步改变了干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，出现了人心向上的良好局面。
       3.制定规划。
       对“双高普九”中出现的学校办学特色缺乏学生参与的情况，结合学校的实际，确定艺术教育、快乐体育为学校的办学特色并取得了初步成果。
       在区首届中小学生艺术节书画作品比赛，区小学组女排、男女篮球比赛中，均取得佳绩。
       现在，领导班子成员带头早来晚走，深入课堂，深入群众，深入一线，实 ……

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