关于创新推行村级乡村振兴公共服务队的调研报告

乡村振兴，关键在人。
       为了解决好有人干、能干事、干实事、干好事的问题，某市某镇在全面推进乡村振兴过程中，统等整合各类村级公益岗和有一技之长人员，创新组建村级“乡村振兴公共服务队”，作为村级组织有生力量，在镇村的统一管理下，齐心协力做好村级发展各项工作，积极参与村级社会治理，凝聚起与乡村振兴同向同行的强大合力，奋力打造一支永不撤离的工作队。
       近日，笔者组织相关人员通过集体座谈、实地走访等方式，对全镇乡村振兴公共服务队工作开展情况进行了调研，现形成如下调研报告。
       一、某镇村级乡村振兴公共服务队成立初衷为了巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，将(单字替换)史学习教育成果切实转化成为人民服务的实际效能，在坚持脱贫攻坚期间好经验好做法的基础上，某镇(单字替换)委创新推行“两亲”群众路线工作法，其中“领导联村、单位包村、干部包组包户”的“一联三包”工作机制在实践中得到不断验证和完善，在充分调动发挥市镇干部作用方面成效显著，在解决村民“急难愁盼”、保障群众利益上也更有效有力。
       市镇干部力量有效统等后，镇(单字替换)委为进一步延伸服务触角，在高效率统等村级有生力量方面也进行了有益探索。
       经过前期走访和调研，笔者发现在整合村级层面人员力量方面还存在一些问题：一是公益岗人员存在多头管理。
       公益岗工作人员作为村级有生力量，人员的聘用及管理的主体涉及市级农业、林业、水利、交通等各部门，聘用条件、工作标准、考核方式、薪酬待遇等不尽相同、各有侧重，同时日常考核也各自为政，镇村难以做到“一线串”，导致这些人员没能积极 ……

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