第一书记队伍建设工作汇报

今年以来，我县紧紧聚焦市委提出的“乡镇基层工作主要是做群众工作，做社会(名称替换)工作”职能定位，主动适应“一肩挑”带来村级治理新变化，在全覆盖选派第一书记基础上，强化机制赋能、业务赋能、数字赋能，选好育好用好第一书记，打造乡村治理排头兵队伍，规范落实村级权力“五个一”工作机制，推动新时代“后陈经验”在各村高质量运行。
       一、优选精配，强化机制赋能，实现第一书记精准履职。
       重点从优化第一书记选派机制、明确职责任务、强化激励保障入手，确保第一书记下得去、待得住、干得好。
       一是选派再优化。
       针对部分第一书记兼顾条线业务工作等问题，组建85个乡镇片区驻村团队，实行第一书记驻村AB岗制，推动干部资源力量区域互补。
       坚持人岗相适、人尽其才，向软弱落后村选派导师型、向集体经济相对薄弱村选派经理型、向矛盾隐患村选派“老娘舅”型第一书记。
       如新宅镇胡弄村曾因财务混乱导致软弱后进，县财政局第一书记到任后，帮助建起一套明白账，群众纷纷讲，“现在心里踏实了”。
       二是管理再提档。
       出台《某县农村第一书记专职驻村工作管理办法》，明确第一书记指导村级决策等8项职责、双民代办等10项工作制度，鼓励各乡镇灵活探索第一书记履职工作法。
       如履坦镇由第一书记牵头推行“村事早会”制，每个工作日上午8：30第一书记与村干部在村碰头，制定每日工作计划，协商解决群众诉求。
       三是保障再集成。
       优化第一书记日常办公、容错纠错、待遇保障、评优评级等4项激励保障机制，第一书记任职期间待遇一般比乡镇机关同层级干部高出10%，乡镇新进班子成员一般从第一书记中选拔产生。
       目 ……

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