经理在2021年职工代表大会上的发言

尊敬的各位领导、各位代表：2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，×多少分公司全体员工深入学习贯彻落实(单字替换)的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及(六字名字和职务替换)考察××重要讲话精神，以打造“××建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。
       1个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。
       2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从×多少公里到多少公里。
       3个升级：(单字替换)支部升级为省国资委“规范化建设示范(单字替换)支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。
       一、在做专做大中提高运营管理竞争力运营项目有序推进。
       按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入×.多少亿元，减免通行费×.多少亿元（其中，疫情期间减免×.×多少亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。
       ××高速××服务区获评五星服务区，××停车区获三星级停车区，均为最高等级。
       全力确保新项目运营。
       通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保多少个项目顺利投入运营，×多少个项目通车试运营，累计运营项目达×多少个。
       内控管 ……

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