医院院长竞职竞聘演讲稿

我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。
       例如：债务负担过重。
       新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。
       激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。
       我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。
       一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。
       要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。
       要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
       二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。
       要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。
       恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。
       完善职工公共福利，提 高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。
       三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的。
       是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。
       所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压 ……

【文章共1224字，精选参考范文，仅供学习借鉴】