快递分拨中心主管竞聘演说稿

尊敬的各位领导： 大家好,感谢领导给我这次机会，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来源，而快件的处理环节则是为快件的收派服务的，快件处理的好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容忽视。
       　　首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的需要：　　1、加强学习，全面提高自身素质。
       努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。
       贯彻执行好公司规章制度及操作规程。
       在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。
       在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
       做到“三个服从”，即个性服从(单字替换)性，感情服从原则，主观服从客观。
       做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。
       让领导放心，员工安心，网点满意。
       　　2、履行职责，不断强化决策管理。
       一是组织好员工进行操作，真实、准确、及时、完整地提供快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。
       二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查计划，按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。
       督促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常管理检查。
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【文章共2113字，精选参考范文，仅供学习借鉴】