公司领导干部管理能力提升培训心得体会

一、疫情之下，再读黑天鹅，再创新佳绩2020年初突然爆发的新型冠状肺炎病毒疫情，让整个中国的企业都猝不及防。
       它是只凶猛的“黑天鹅”，给每个企业都带来了生存危机，但在另一方面也加速了一些事物的发展。
       塔勒布给出了应对黑天鹅的五大原则：不要预测、谨慎预防、危中取机、保持冗余、不要负债，这其实也能适用于眼前的新型肺炎疫情。
       1.沉着应对，保全证据。
       疫情，对于施工企业，对于在建工程，对于劳务人员，都影响巨大。
       疫情之后，做好开工准备工作之余，索赔管理工作也要提上日程。
       在开工前，做好策划工作，算好成本账，算好损失账，更是每个企业管理人员所关注的重点。
       一是收集停工期间按发包人要求照管工程的费用、防控疫情措施增加费用、疫情导致的人材机价格上涨增加费用、疫情期间施工的工效降低损失等施工方可以举证的证据材料；二是及时申报受疫情影响进行工期延长申请及复工后业主要求赶工的措施费以及收集国家、地方、业主等相关方有利政策、法规、通报等文件；为项目后期变更索赔做铺垫；同时可寻找保险理赔同破口利用保险应对。
       2.夯实基础，做好铺垫。
       正值疫情特殊时期，政府及业主各类指令大多通过官网发布、电话、 邮件、短信、网络软件等形式传达。
       一是各项目要安排专人负责，及时整理、分类归档；二是要多渠道获取证据，采用截图、录音、录像等手段收集。
       项目人员获取的信息要截图、录音、录像，并第一时间传送给负责的专人，形成项目内部联动；三是项目要及时向业主报送疫情防控方案，防控方案要明确具体的措施，要与拟申报的损失、收集的报损基础资料形成闭合。
       四是要 ……

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