集团公司对标先进学习心得体会

某月某日至某日，根据某集团对标“某某”工作整体安排，我随集团公司第×对标组到×、×就d建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。
       结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。
       一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。
       在对标学习交流中，特别是×能按照装备和能力水平，将自身定位为中国×企业中的“第×方阵”，做到“能干啥干啥”。
       同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
       ×20某年×利润更是达到了多少元，在行业内×利润处于领先地位。
       我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。
       对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模×形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。
       同时应坚持充分挖掘×省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕×，借助×论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、×深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提 高企业竞争力。
       二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。
       在观看了×企业宣传片《某某》后，我认为×有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。
       而×则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行 ……

【文章共2373字，精选参考范文，仅供学习借鉴】