基层管理工作者“安全生产月”安全培训心得体会

作为基层管理工作者，使我们更加深入认识到安全的重要性。
       平安无事的时候安全生产似乎不起眼，看上去好像与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。
       但从公司长期发展战略来看，安全工作与效益紧密相连，甚至影响到公司未来的发展。
       当前公司的发展与生产安全的关系越来越密切，我们要切实加强安全管理工作，从细微入手，强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，建立健全安全责任制，坚決查处各类安全事故隐患，注重履行安全职责，建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理能力。
       把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不被事故牵着走，才是我们安全工作的本质，才能实现公司发展的战略目标。
       同时认识到“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福”，使我对安全的理解更进了一步。
       为了做好安全工作，我认为“安全管理，关键是管人”。
       人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是构成事故的“三要素”。
       但是这三者中，物和环境相对来说比较(名称替换)，而人却是最活跃的。
       人是操作物、改变环境的主体。
       因而“三要素”中人是主要因素。
       人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人，管住了人，就掌握了主动权。
       纵观全国各类安全事故，每一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
       一个公司无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。
       因此，责任心 ……

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