警惕身边的官僚主义—《打掉公司官僚气》学习心得体会

通过认真学习公司下发的《打掉公司官僚气》文章，我深刻认识到了官僚气息的危害，对身边的官僚主义提高了警惕，勤恳务实作风得到进一步较强。
       江苏公司自2011年起建设至今已有7个年头，从最初的几百人，十几个亿的销售，发展到现在一千多人，三十几个亿销售规模，一方面是管理要求的提高，管理精细化和监督体系的完善带来的要求，另一方面是否有能力不胜任，管理效率不高，内耗扯皮的情况存在？是否官僚主义正在我们身边滋生、蔓延呢？这个问题值得我们每一个管理人员警惕和深思。
       官僚主义是什么？王育琨主任的文章中提到：染上官僚气息的企业，每一个业务现场“不再有头拱地解决问题的大头兵了”。
       公司规模扩大，管理人数增加，但是扑在现场一线的管理人员多了多少？之前的骨干要么被提拔，要么调到其他地方负责别的业务，那么有多少人从此不再深入现场，不再亲自阅读报告和分析数据，喜欢听人汇报而不是在一线发现问题，喜欢凭经验或凭“权威”而不是“头拱地”解决问题？不深入现场和一线，是官僚主义的第一个特征。
       “彼得原理”告诉我们，每一个人终将被送上一个不胜任的岗位。
       而一个部门领导不胜任的时间越长，越有可能产生臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的机构。
       解决这个矛盾的唯一办法就是不断的学习，让自己由不胜任变成胜任，让工作中客观的绩效评价代替表面形式，让晋升中的系统培训和任期考核成为常态，让职位的晋升成为一种挑战而不是保障。
       不再积极的自我学习与提升，是官僚主义的第二个特征。
       现代管理学之父彼得˙德鲁克曾经对知识型员工有过“劳动过程难以监 控”的定义， ……

【文章共1444字，精选参考范文，仅供学习借鉴】