办公室发言材料:精准定位,提质创优,当好政府科学决策和施政的参谋助手
【以稿换稿】【收藏】 作者: 佚名 来源: 秘书工作交流群 阅读 次 【小 中 大】【加入会员】
“国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐”。
某年,某县政府办公室工作坚持“从严上要求、向实处着力”,把握“参谋员”“服务员”“战斗员”的角色定位,较好发挥了“智囊团”“调节阀”“加速器”作用。
一、身在兵位、胸为帅谋,夯实基层基础,当好行政决策的“参谋员”一是上好“三堂课程”,夯实素质基础。
上好“理论课”,采取专题学习、主任讲课和科室交流相结合的方式,开展内部学习培训多少次,多少人轮岗锻炼,多少余人次参加省市专项培训。
上好“实验课”,大力推行干部传、帮、带培养模式,做到新进人员“一月熟悉情况、三月进入角色、半年胜任岗位、一年独当一面”。
上好“进取课”,坚持备用结合、动态管理,做好“人才蓄水”工程,新推选后备干部多少名,推荐提拔科级领导干部多少名。
二是畅通“三条渠道”,夯实信息基础。
畅通网络信息渠道,政府门户网站在全省多少个县(市、区)绩效评估中综合排名第×位,乡镇、县城社区外网覆盖率达多少%,收集网上信件多少余件。
畅通群众信息渠道,梳理归纳群众来信来访,及时协调各部门妥善处理来信来访多少余件。
畅通部门信息渠道,把信息采编重点放在政务服务上,及时总结分析部门工作与民情民意,把听到的、看到的、想到的情况和信息提交县委、县政府研究处理。
三是立足“三大特性”,夯实谋事基础。
立足前瞻性,围绕政府中心工作、重点项目,做到谋事在先、提前预判,及时制定调研、讨论、决策等各环节执行方案,掌握一线情况,搞好协调服务,提出对策建议。
立足全局性,形成全员大调研格局,高效推进PPP投融资模式、食品药品监管、 ……
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