在机关业务建设研讨会上的发言

【编者按】本文是“例文析”系列之三。
       文稿的背景是某单位召开的一次机关业务建设研讨会，本文是围绕“协调办事”议题所撰写的交流发言稿。
       本文的看点在于：以总结出的“四个恰当”为统领，纲举目张、层层推进，将机关工作运行实践中一些行之有效的做法规律化、理论化、体系化，对读者认知机关规律、开展机关工作有一定帮助，对撰写“经验体会类”公文也有一定借鉴意义。
       洞悉机关运行的机关  掌握协调办事的艺术——在机关业务建设研讨会上的发言所谓协调，一般认为，是指基于一定目的、运用恰当手段，对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商，以消除内耗、化解矛盾、汇聚合力，求得最佳效益、实现共同目标（开门见山，从共性上谈对“协调”的理解）。
       可见，协调是办事的手段，办事则是协调的目的。
       对机关而言，协调办事作为其职责所系，是日常工作的常态和重要方式，无论哪级机关这一工作量都占到了70%以上；也是工作人员的基本功，“三分能力、七分协调”，犹如阳光、水和空气一样，片刻也不能离开（从“共性”转到“具体化”，谈对机关协调办事的理解）。
       当前，随着单位调整改革向纵深推进，新旧体制加快进入转换期、磨合期，客观上不可避免带来一些矛盾和问题。
       正如一辆新购的越野跑车，动力非常强劲，但各零件部位磨合还不够，运转起来还略显滞涩（进一步具体化，紧扣到当前形势。
       用“一般认为—>对机关而言—>当前”的句式，意由此及彼、共性到个性，让镜头不断前推）。
       （自然转到结论）这就要求我们更加重视协调工作，通过有力有效的沟通协调来增加润滑度，减小阻尼系数，化解矛盾 ……

【文章共5402字，精选参考范文，仅供学习借鉴】