开展党史学习教育动员部署会发言提纲

村干部是实施乡村振兴战略的骨干力量。
       近年来，针对基层骨干队伍“七个之痛”等方面问题，淮安市区创新村干部精准选育、提质赋能、考核激励等方面的机制体制，走出了一条具有特色的村干部规范化管理之路。
       以资格认证为突破，解决村干部“谁来干”的问题区以全省村书记专职化管理试点县区为契机，出台村干部规范化管理“1+3”系列文件，推行村干部任职资格认证制度，推动村干部队伍整体规范提升。
       明确村干部职数为5-7人/村，对户籍人口6000人以上的发展中心村、产业集聚村、片区管理村等，经乡镇(单字替换)委研究并报组织部门审定备案后，可酌情增加村干部职数。
       设置三个等级岗位，明确相应资格条件，对报考人员实行12条负面清单审核，未取得资格证书的一般不作为换届提名人选。
       建立常态化优秀干部到村脱产挂职制度，根据工作履历、专业背景等分别派到软弱涣散或经济薄弱村任村(单字替换)组织书记或第一书记，为乡村振兴注入动力。
       以振兴套餐为载体，解决村干部“干得好”的问题区紧扣抓(单字替换)建促脱贫攻坚、促乡村振兴工作主线，推出村干部“振兴套餐”，为乡村振兴提质赋能。
       设置村级“振兴专干”专岗，择优选聘一批具有全日制大专学历以上、35周岁以下的优秀人才，逐步充实进村“两委”班子，提升村干部队伍活力。
       联合师院创建乡村振兴人才培育基地，开办村书记“振兴论坛”，公选王公号编辑编印《应知应会知识读本》，制定培训规划，实现村干部培训全覆盖。
       同时，依据村居资源禀赋、特点优势等开展专项行动，为乡村振兴提供有益理论和实践支撑。
       强化“振兴头雁”典型选树，积极培养选 ……

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