企业职工代表大会发言稿

职工代表、同志们：本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。
       代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。
       在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。
       对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。
       在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。
       一、关于战略问题。
       代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。
       感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。
       实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。
       对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。
       公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。
       做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。
       希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。
       二、关于经营问题。
       经营秩序不太顺当（内部撞车），经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。
       这些意见是恰当的。
       我们要进一步理顺，规范经营管理。
       在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车 ……

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