政府系统秘书长办公室主任会议政务督查室发言交流材料

硬碰硬督实打实查以三个“不等式”衡量工作成效某年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。
       全年共获得市政府主要领导书面表扬多少次。
       一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。
       一是建立重点工作基础台账。
       将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。
       二是建立重点项目点单台账。
       不定期选取×-多少个重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。
       全年共点单对账多少个项目，重点督办多少个。
       某年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。
       三是建立重点问题整改台账。
       按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。
       某年，列入台账的多少个问题全部完成整改。
       二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清单”与“账单”的高度吻合。
       一是“四步紧逼法”盯过程。
       对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等“四步紧逼法”。
       比如，在“互联网+政务服务”督查工作中，书面或驻守督办多少次多少个单位、约谈多少次多少个单位。
       某年，我市荣获中国“互联网+政务”优秀实践案例×强，为 ……

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