在推进项目建设投资工作会上的发言

各位领导：今年以来，我们认真落实(三字名称替换)决策部署和省委省政府工作要求，有序推动项目建设“重启恢复”，用有效投资对冲疫情影响。
       ×-某月完成固定资产投资多少亿元、增长多少%。
       主要抓了以下工作：一是项目化支撑。
       去年某月开始，按照“上面点、下面报、市上选”方法，由市政府领导带队，实地调研、逐个论证，筛选确定年度实施重点项目多少个。
       某月下旬省委十三届六次全会后，迅速结合项目谋划情况，确定全年固定资产投资增速多少%。
       抓住冬季施工淡季，变“冬闲”为“冬忙”，组织加快推进前期，奠定抓项目、稳投资基础。
       二是高位化推动。
       在咸阳市成立项目促进委员会，孙亚政常务副市长每周开会调度多少次项目建设的情况下，我们也成立项目促进委员会，每周实行双例会制度，分别是由常务副市长召开项目调度会，由我召开固定资产投资等经济指标调度会。
       我们还建立重点项目“四大家”领导联席会制度，由市委主要领导定期召集解决重大难题。
       推行项目市级领导“七包”制度，对策划包装、争资争项、招投标、监督检查、工程质量、统计入库、疫情防控一包到底。
       抽调多少名(单字替换)员干部进驻项目现场，指导疫情防控和项目复工。
       某月某日，出台《积极应对新冠肺炎疫情支持企业(名称替换)发展多少条政策意见》《进一步加大重点项目建设力度多少条办法》《进一步加大民间投资力度六条办法》，真金白银支持投资。
       三是清单化管理。
       将工作计划按月排好进度、责任、时限“三个清单”；实行周督查通报制，对滞后单位下发红、黄、绿“三色督办单”，持续跟踪问效。
       差异化考核重点工作，增加项目建 ……

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