国企关于加强干部人才管理培育工作交流发言材料

各位领导、同志们：大家下午好！根据会议安排，我着重围绕某集团加强干部人才管理培育工作，作如下发言。
       一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。
       聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干部，储备年轻后备干部。
       目前，储备了32名年轻后备干部人才。
       放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧缺人才146人。
       统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活力。
       二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素质提档、能力提升。
       采取点名选调培训办法，每年选派10名左右干部人才参加×党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到×党校、×行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识结构，提 高其理论水平和行政能力。
       采取举办专题研讨班方式，围绕改革、发展和(名称替换)中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助他们提 高理论联系实际和解决实际问题的能力。
       采取分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和特殊专业工程师作为企业高端人才，给予重用，安排到重要岗位工作，激发他们干事创业的热情；把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才干；把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他 ……

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