芯片公司生产系统经营工作会交流发言稿

2022年公司一边抓常态化抗疫，一边抓生产经营，审时度势稳步推进，各项经营指标实现了大幅度增长，创历史最好成绩。
       所有这一切都离不开生产系统强有力的支撑。
       下面我将对生产系统的主要工作着重交流三个方面：一是只争朝夕谋敢超，增产提速保交付。
       部门全体职工始终贯彻“以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务，控成本”的经营理念，细化目标要求，强化责任担当、狠抓工作落实。
       年初给各生产单位都制定了生产任务目标和敢超目标，并逐月细化分解。
       为更好激励生产任务的完成，对月度敢超考核方案也进行了优化。
       在一季度末公司“大千100天，时间过半，任务完成超60%”的号召下，第一时间组织各生产单位召开了的目标任务分析会，明确大干100天冲剌目标，对此精心谋划，梳理问题，制定措施，靠实责任，有力地推动了“大干100天，时间过半，任务完成超60%”目标的实现。
       在“大干100天”活动中，大家咬定目标不放松，只争朝夕谋赶超，产量大幅增长，质量稳步提 高，上半年生产任务同比实现大幅增长。
       封装中心上半年完成交验同比增长27.1%，完成上半年目标的122%；检测中心上半年完成入库同比增长25.3%，完成上半年目标的101.9%；某公司上半年完成交验同比增长28.8%；芯片制造中心3时线上半年完成核心产品同比增长22.1%，完成上半年目标的144.2%；芯片制造中心4时线上半年完成分立器件完成上半年目标的108.7%。
       上半年重点合同及时交付率为95.7%，比去年同期提 高了0.6个百分点。
       在疫情反复和市场大幅波动的影响下，这份业绩的取得来之不易！所有这些成绩的背后，都离不开公司领导的坚 ……

【文章共2317字，精选参考范文，仅供学习借鉴】