在单位专业业务培训上的发言：提高“五种能力”，做合格领导干部

【编者按】本文是一位对(单字替换)建领域深耕十年“笔杆子”型领导的个人原创作品，略有删减。
       文章以“五种能力”为总纲，纲举目张、层层细化，不蔓不枝、娓娓道来，对合格领导干部的能力标准做了全面、系统的阐述，是多年从业实践的总结、提炼和升华，也是对写好经验体会类公文，实现以文辅政、以文载道的“真经传授”。
       提高“五种能力”，做合格领导干部——在单位某专业业务培训上的发言领导能力，从概念和内涵上看，是领导科学的一部分，是领导者结合自己的人生阅历、工作经验、知识结构、习惯爱好，长期形成积淀，富有个人色彩、个人特征和个人魅力的综合素质、综合能力和综合表现。
       具体到日常工作中，就是指领导观点、领导方法以及对领导知识的驾驭、运用、思考、体现和实施。
       一、提高“理解领悟”的能力理解领悟的能力包括观察能力、理解能力、领会能力、研判能力、预见能力和设想能力。
       观察能力，就是要善于观察，并能从中发现新现象、新思路。
       理解能力，就是能够认识到别人讲话做事表现特征背后的真实意图。
       领会能力，就是对领导的语气、眼神，能够心领神会。
       研判能力，就是对事物能够准确把握、理解、研究和判断。
       预见能力，就是能够预示到单位的工作要求，本人的工作任务和下一步的工作重点。
       设想能力，就是能够设想做什么事、事情怎么做。
       在操作过程中，要注重把握好四个方面。
       （一）对政策法规的把握。
       政策法规是做好工作的生命线和基本支撑。
       对政策法规的把握能力，是做好工作的基本功。
       对政策法规，只有研究得很透、把握得很好、运用得很活，开展工作才能心中有数、才能有的 ……

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