企业中层干部集体谈话

近期公司进行了架构调整，随即根据架构调整配置了一批助理主任以上管理人员。
       这次对管理人员的调整选配，主要是根据实际需要情况，从加强组织建设的角度出发统筹考虑的。
       既有本部门内部提拔任职的，也有跨部门转岗任职的;既考虑了工作需要、职位特点，也兼顾了人员结构等方面要求，同时还考虑了对年轻干部的培养。
       应当说，大家的成长进步，既是组织教育培养的结果，也是自身努力工作的结果。
       首先，我代表公司向大家表示衷心的祝贺!当前，正是公司发展趋缓之时，正值职责架构调整更替之际，你们肩负着承前启后、继往开来，破解企业发展难题的历史重任。
       可以说，展现在各位面前的，既是一个舞台，更是一个考场。
       如何尽快调整状态、完成角色转换、迅速打开工作局面，展示新形象，展现新作为，是大家面临的共同课题。
       加上目前(两字名称替换)反腐工作中心下移，基层反腐力度加大，公司在生产经营工作中也在这个方面出现了一些问题，所以，公司认为，有必要开展一次任前集体谈话，与大家交交心，给大家鼓鼓劲，同时也给大家提提醒。
       下面，我讲几点要求：第一，要当学习的表率，着力提升履职能力。
       要将学习当成“硬任务”，潜心钻研，学以致用。
       为什么说是“硬任务”?因为当今的时代一日千里，知识更新的速度大大提高，各种新事物、新情况层出不穷，不加强学习就跟不上时代步伐，不加强学习就干不好本职工作。
       大家要认识到，职位的变化，并不等于水平和能力的变化，更不等于水平和能力的提高。
       职位只是一个人脚下的台阶，而不是他真正的高度，真正的高度是他的知识和能力。
       一个管理者，只有知识和能 ……

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