街道在固定资产投资工作会议上的典型发言

各位领导：2022年，×街道按照区委“狠抓落实年”的工作要求，牢固树立“项目为王”的理念，以效能建设促任务攻坚，实现了投资多少亿元、税收多少亿元，铺排重大建设项目多少个，完成项目扫尾清零多少个、结算多少个、挂牌出让多少个，双月考核多次获评经济一等、项目攻坚优胜单位、优秀攻坚项目，年终获评年度项目观摩一等。
       成绩的取得，离不开区委区政府的坚强领导、区直各部门的大力关心支持。
       下面，我简要汇报三点体会：一、提升效能建设，坚持(单字替换)建引领、科学统筹是基础街道深入实施“某某”工程，擦亮“某某”品牌，队伍的凝聚力和战斗力得到了全面提升和锻炼。
       特别是在项目征拆过程中，建立了×多人由区直各部门、街道、社区(单字替换)员干部组成的临时(单字替换)支部；组织了×多人多少岁以下的青年突击队；成立了×多人以街道(单字替换)工委书记、社区(单字替换)委书记牵头的(单字替换)群服务团；正是因为有了这三支队伍齐心协力、逢山开路、遇水搭桥，才取得了项目建设的攻无不克、战无不胜。
       二、提升效能建设，勇于跨越赶超、担当作为是关键“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，任务一布置，马上落实、立马就办、毫不迟疑，一环扣一环。
       各个项目之间比学赶超氛围浓厚，×、×、×、×在一个月内完成扫尾清零。
       一年之内顺利完成×、×、×等3块土地挂牌出让，特别是多少项目当年完成结算、当年出让、当年实现开工，跑出了项目建设加速度。
       三、提升效能建设，打造优质服务、良好环境是重点我们采取的是“保姆式”服务，随叫随到、不叫不到、说到做到、服务周到，为企业发展 ……

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