在办公室例行会议上关于工作思路部门定位加强管理的讲话提纲

刚才我们学习了某某在某(单字替换)委中心组学习会上关于机关工作“五讲”的讲话。
       应该说问题看得准确，思路比较清晰，提法特别新颖，针对性十分强，对我们做好今后的工作具有十分重要性的指导意义。
       希望大家认真领会。
       下面，我结合学习就办公室的一些工作讲一初步想法一、关于办公室的工作思路问题某(单字替换)委办公室、某办公室是某(单字替换)委和某的综合职能部门和办事机构，是机关工作的运转中枢，具有督促检查、综合协调、日常运转三项职责，承担办文、办会、办事三项任务，做好为(单字替换)委和行政服务、为各单位和机关服务、为基层和职工群众服务三项服务工作。
       说到底，就是政务服务和事务服务。
       政务服务：就是要坚持“参政有方、谋略有度、言之有时”的原则，做到“到位不越位、理解不曲解、直言不讳言、参谋不掺和”，全力做好以文辅政工作，全力做好以谋辅政工作，全力做好以会辅政工作，全力做好以查辅政工作。
       事务服务：就是要按照“坚持工作原则，灵活掌握方法，热情周到细致，提升服务水平”的要求，全力做到日常运转有序，综合协调顺利，服务周到热情，反应快捷高效。
       最终实现“督促检查、综合协调、日常运转”三项职责全面落实;“办文、办会、办事” 三项任务全面履行;“为领导、为机关、为基层”三服务全面到位的目标二、关于部门定位问题办公室，狭义的讲，就是办公室现在的两名领导和五位秘书。
       广义的讲，办公室所属的二级局，也就是在座的，全部都是办公室。
       由于这种隶属关系，就要求我们必须处理好办公室领导和二级局领导、办公室的科室和二级局的关系。
       办公室的三个 ……

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