扎实开展“两委”换届“后评估”事迹材料3篇

扎实开展“两委”换届“后评估”事迹材料1日前，县制订村（社区）“两委”换届“后评估”工作方案，全面查找和纠正换届中的问题、不足，巩固拓展换届成果，确保村（社区）“两委”换届工作高标准、高质量完成。
       完善评估内容，检验换届质量。
       某县围绕组织领导、选配班子、组织选举、风险防范、营造环境五个方面内容，对换届工作进行全过程、全方位综合评判。
       坚持评估组评估、换届办日常评价与群众满意度测评相结合，按照换届过程评价占多少%、群众满意度测评占多少%、评估组访谈评价占多少%、换届办日常评价占多少%的打分比例，对换届工作进行百分制评估检验。
       创新方式方法，把脉问题短板。
       某县建立乡级全面评估、县级抽查评估制度。
       乡镇（街道）对每个村（社区）派出不少于多少人的评估小组，采取查阅资料、满意度测评、随机访谈、征求换届办评价意见等方式，对所辖村（社区）逐一评估检验，形成“后评估”情况报告。
       县级成立4支换届质量评估组，采取“定向评估”“抽查评估”相结合的方式，即定向评估选情复杂村、换届期间问题多发村和换届进展相对缓慢村的换届质量，并随机抽查多少%的村（社区）予以评估，评估总数不少于所辖村（社区）总数的30%。
       通过创新评估方式，真正把存在问题、薄弱环节找准吃透。
       注重结果运用，促进组织建设。
       根据评价分数，按照“好、较好、一般、差”四个等次，对各乡镇（街道）换届工作进行综合评价排序，作为总结表彰、确定“红黑榜”人员的重要参考依据。
       街道扎实开展换届“后评估”工作有效推进村干部队伍建设2近日，街道认真贯彻区换届办部署要求，多措并举 ……

【文章共1918字，精选参考范文，仅供学习借鉴】