县“五步工作法”压实脱贫真业绩

某县围绕抓(单字替换)建促脱贫攻坚中心工作，聚焦重点，全面推行政策设计、工作部署、干部培训、监督检查、追责问责“五步工作法”，严格驻村干部选派管理考核，为2018年片区“减贫摘帽”提供有力的组织保障。
       规范制度设计优选干部。
       出台《某县同步小康驻村第一书记和驻村干部选派、管理、考核办法(暂行)》，按照“四位一体”从严管理干部要求，从目标任务、岗位职责、激励保障、约束惩戒等方面进行顶层设计，有效地将政策设计与推动工作紧密相结合，让干部明确目标任务，时刻牢记自己需要干什么，真正做到奋斗有目标、工作有方向，推动(单字替换)建脱贫落细落小落实。
       立足2017年8月对贫困村第一书记和驻村干部作用发挥走访研判情况和2017年度考核结果，结合村第一书记和驻村干部日常工作现实表现情况，对深度贫困村第一书记和驻村干部、进行调整，切实把最优秀、最能打仗的骨干选派到驻村帮扶岗位。
       健全工作部署优化队伍。
       在向90个贫困村选派112名第一书记、驻村干部组建驻村工作组的基础上，全面加强基层攻坚力量，从县直机关单位增派干部600余名，组建覆盖全县154个行政村的脱贫攻坚工作组，具体承担所驻村脱贫攻坚各项工作任务，蹲点开展帮扶工作。
       全县贫困村第一书记均由科级领导干部或后备干部担任，各村脱贫攻坚工作组组长80%以上均为实职科级领导干部。
       通过深入调研，精准研判，选派“最能打仗的人”深入基层一线投身“春风行动”等各项脱贫攻坚工作任务，夯实基层一线攻坚力量。
       加大干部培训优施路径。
       县级领导、派出单位主要领导深入联系帮扶村采取调研座谈、带队外出学习考察等形 ……

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