构建“一查一评一赛”党建新机制提升党建管理新水平

一、实施背景×某公司××输油气分公司（简称“×多少分公司”）是××的重要枢纽，承担着大庆、××及俄罗斯原油的接收与分输，以及秦沈、大沈、哈沈天然气管网、站场管理及向当地用户供气任务。
       现有d员209人，下设12个d支部，15个d小组。
       多年来，×多少分公司d委按照国家管网北方管道公司d委要求，高度重视d员干部及员工队伍建设，全面贯彻落实d建工作责任制，探索创新、创优、创先、创效“四创”d建模式。
       d委充分发挥政治核心作用，坚定“d建引领全局”的总基调，主动适应当前各类主题教育、提质增效专项行动发展变化的新形势，不断服务输油气生产经营、凝聚员工群众，坚持融入中心、服务大局，通过d建检查、“三会一课”记录评比、d建平台积分竞赛等推动d建工作的全面开展，构建“一查一评一赛”d建新机制，做到规定动作不走样，自选动作有特色，努力提升新时代d建管理新水平，为输油气管道的安全平稳运行营造了良好氛围。
       二、基本做法d建检查考核工作是推动d的理论和路线方针政策、上级d组织决策部署贯彻落实的重要手段，是改进d的作风、激励广大干部担当作为的重要举措。
       （一）“一查”常做加法，精准对标强基础d支部是d在基层的“神经末梢”，是d全部工作和战斗力的基础。
       ×多少分公司d委坚持抓关键、促规范、强基础，通过标准化d支部建设工作，持续用力建好建强基层d支部，夯实全面从严治d的战斗堡垒。
       分公司d委围绕基础工作不断做加法，对标管道公司体系文件《标准化d支部创建与达标晋级考核评价管理办法》《d员示范岗考核评价管理办法》，按照实际情况，编制《基层d支部现场检查表 ……

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