卷烟厂工会办公室工作总结

2016年是重庆中烟公司改革重组，独立运行的开局之年。
       科室紧紧围绕厂部要求，严格按照“指标精优”、“业务精良”和“环境精美”的治厂主线，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，把“服务精优、管理精益、活动精细、关爱精准”的理念和目标导向贯穿于全年工作中，较好的完成了全年目标任务，现将一年工作总结如下。
       一、深入推进精益管理，做好四项服务工作以厂部“六精”为年度主线，围绕工会“四项基本职能”精心谋划、细心组织群众性经济技术创新活动。
       (一)做好生产运行服务工作。
       以厂部“六精”理念为基调，广泛激发员工主观能动性，营造广大职工学技术、强技能、岗位成才的学习氛围。
       组织开展了各类岗位练兵、技能比武等经济技术创新类劳动竞赛活动6次，参与人数达1000余人次。
       其中，制丝车间分会组织开展了“全员参与精益生产”劳动竞赛;卷包车间分会开展了“提质降耗”、关注“产量、质量、消耗”劳动竞赛;动力车间分会开展了“新进员工手指口述”技能比武竞赛活动以及各分会根据厂部要求开展了“精益竞赛项目申报活动”，此类活动重在倡导科室、车间扩展工作半径，纵深工作力度，推广改进成果，固化项目效果。
       (二)做优降本增效、品牌营销服务工作。
       一是在全厂开展“降本增效”合理化建议征集活动，动员职工围绕降本增效、精益制造、产品质量、品牌塑形、节能减排、安全生产、文化建设等七个方面建言献策，共收集有效建议472条，经组织评审优秀合理化建议9条。
       二是以公司开展全员营销工作为契机，积极倡导、发动全厂干部职工当好自产品牌的消费者、宣传者和推介者。
       全年， ……

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