医德医风自我评价

近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。
       要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。
       同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。
       医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。
       它具有极强的导向性。
       奖励什么？怎样奖励？谁来决定这种奖励？单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的。
       纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。
       诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。
       因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提 高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。
       事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。
       我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提 高其在激励机制中的地位与分量。
       医德医风方面的内容非常广泛。
       要确立优化激励的内容并不难。
       关键的问题在于如何实现公平、公正。
       而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法。
       综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公 ……

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