县城市党建工作经验做法

去年以来，我县立足城市社区基层治理实际，在“一网三联”大框架下，创新推行“(单字替换)建引领、三联四进”工作机制，通过干部联网格、(单字替换)员联居民、积分联奖惩，推动组织进网格、协商进网格、信用进网格、服务进网格，并持续开展“十个一”提质增效行动，城市基层治理效能进一步显现，探索出了一条(单字替换)建引领下的城市治理提升的新路径。

推动组织进网格联建联动解民忧

某县以干部联网格、(单字替换)员联居民为牵引，推动“(单字替换)建网”与“治理网”双网合一，建立一贯到底、治理高效的架构体系。建立社区(单字替换)建五级工作体系。

按照“街道某社区某基础网格某楼栋某单元”管理架构，向每个社区选派第一书记，并成立网格(单字替换)支部140个，构建起“街道(单字替换)工委某社区(单字替换)委某网格(单字替换)支部某红色楼长某红色单元长”五级(单字替换)建体系，把(单字替换)的组织和工作覆盖到每一个网格、楼院。

建立“1+1+N”网格服务队伍。即每个网格设置1名网格长、1名网格员和多名红色楼长、单元长、志愿者。某县按照“1名在职(单字替换)员+1名非在职(单字替换)员”的模式，共选聘多少名红色楼长和多少名红色单元长，并通过(单字替换)员带头，组建居民志愿服务队×支多少人，在网格内打造形成“红色堡垒”志愿服务品牌，实现一格一个服务团队，有效补足了专职网格员力量不足的短板。

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