关于混合所有制企业文化融合新模式调研报告

加强混合所有制企业(单字替换)建工作，推动不同企业文化有机融合，是新形势下推进企业深化改革，提升企业竞争力、凝聚力的迫切需要。
       某集团×建设机械股份有限公司在加强和完善混合所有制企业(单字替换)的建设和企业文化建设过程中，充分发挥(单字替换)委把方向、管大局、促落实的领导核心作用，聚焦强“根”铸“魂”工程，坚持以“(单字替换)建+企业文化”一体化双轴驱动为核心，深植“共创、共赢、共享”价值理念和“亲、清”文化，着力破解高质量发展难题，打通可持续发展堵点，推动企业发展成为集工程机械制造和租赁服务为“双主业”的行业重要骨干企业。
       一、“(单字替换)建+企业文化”一体化创建背景。
       作为装备制造业上市公司，×机股份抓实做好(单字替换)建和企业文化建设工作面临点多面散、分布不均、思想多元的难题，推动实施“(单字替换)建+企业文化”一体化创建，旨在以混合所有制企业文化建设为渗透点，突出(单字替换)的建设和企业文化建设双引领成效。
       1.是推动理念统一的需要。
       (单字替换)的建设与安全生产经营融合，重点解决领导干部重经营、轻(单字替换)的建设和文化建设，及各级干部职工高质量转型发展理论匮乏、业务不精、能力不足等问题，通过提高干部职工思想意识，把(单字替换)的建设与企业文化建设相统一，与生产经营深度融合、同步提升。
       2.是强化制度约束的需要。
       以强化建章立制和效能发挥为核心，重点解决“(单字替换)建+企业文化”一体化创建制度覆盖不全、贯彻落地成效不深、机制作用发挥不实等问题，通过体系顶层设计，形成有效载体机制，推动企业文化建设化虚为实。
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