在全市乡村振兴衔接资金管理工作会议上的发言

各位领导，同志们：按照会议安排，现将我县乡村振兴衔接资金管理工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
       近年来，我县紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接战略目标，以夯实基础为前提，以优化投入为重点，以强化监管为抓手，大力推进财政衔接资金使用管理提质增效，助力乡村振兴按下“加速键”。
       一是聚焦问题抓机制。
       围绕资金管理中易发、频发、多发问题，解决机制不畅、任务不清、效果不好问题，建立工作会议、绩效评价、通报约谈、资金奖补、跟踪督导5项机制，把关口前移。
       建立单个项目多少万元以上衔接资金季通报制度，实时掌握项目动态，确保项目谋划早、计划批复早、项目开工早、资金拨付快。
       二是聚焦目标抓过程。
       严格按照“谁管项目、谁用资金、谁负主责”要求，紧盯关键环节，把准项目入库关，未入项目库、不按时完善项目实施内容或项目资料手续不全不齐的、无项目绩效表、绩效设置不合理、不规范项目等，当年不安排资金，持续推动责任单位规范使用资金、高效实施项目。
       紧盯衔接资金时序支出进度要求，依托财政直达系统监测数据，定期分析研判衔接资金支出形势。
       在关键窗口期，对支出进度等重要指标实行日调度，对支出慢的部门和乡镇点对点督促，形成工作合力，确保指标进度达标。
       三是聚焦结果抓整改。
       坚持“事前管理、事中监 控、事后评价”原则，持续完善“花钱必问效、无效必问责”绩效管理机制，采取全程跟踪、随时抽查、定期监测相结合的方式，随时抽查绩效管理情况，动态监 控衔接资金使用、绩效目标实现程度等情况，实现全流程跟踪、全方位监督。
       建立绩效 ……

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