国有企业纪委工作经验交流材料

近年来，某公司纪委立足于监督执纪问责主责主业，主动融入中心、服务大局，探索研究新时代成品油销售企业纪检业务与中心工作有机融合的对策方法，有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
       一、抓好“三个融合”，突出发挥监督治理效能。
       以责任融合、工作融合、监督融合为抓手，进一步把监督优势、制度优势转化为企业治理效能、发展动能。
       一是强化责任融合，高站位聚焦政治监督。
       导向明，方向清，纪检业务才有立足点和落脚点。
       要把“两个维护”贯穿于纪检队伍建设全过程，带头深学细悟(据实替换)，真正把思想和行动统一到(三字名称替换)决策部署上来，具体落实到推动企业生产经营指标顺利完成。
       在加强(单字替换)风廉政建设中，(单字替换)委履行主体责任、纪委履行监督责任、班子成员履行“一岗双责”，推动三种责任同时压实、共同发力。
       要严格履行全面从严治(单字替换)主体责任，牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”；纪委履行好监督责任，用铁的纪律一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”；企业领导班子成员在抓好分管业务工作的同时，要管好分管领域和部门的(单字替换)风廉政建设，真正做到“两手抓、两手硬”。
       二是强化工作融合，推动治理效能提升。
       成品油销售企业是经济组织，在强化政治监督的同时，要围绕企业改革发展大局监督检查，主动融入生产经营管理，推动企业高质量发展。
       要坚持中心工作在哪里监督就跟进到哪里，将监督检查渗透到企业依法合规经营、盈利能力提升、内控制度建设、“三重一大”决策等关键环节，促进企业生产经营安全、资金安全、(单字替换)员干部安全，着力营造风清气正的 ……

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