2024年国企集团公司工作总结及2025年计划

2024年，集团坚持以(据实替换)为指导，全面贯彻(单字替换)的(据实替换)和二十届三中全会精神，深入学习贯彻(六字名字和职务替换)系列重要讲话和重要指示批示精神，积极落实市委、市政府的决策部署，着力推动集团转型提速和高质量发展，主要经济指标稳中有进、稳中向好，较好完成了年初确定的各项目标任务，现将有关情况总结如下。
       一、坚持项目为王，坚定不移增强发展后劲。
       牢牢抓住项目建设引领全局发展的“牛鼻子”，坚持“快”字当先，全力以赴跑出重点项目建设“加速度”，为水务集团高质量发展蓄力赋能。
       （一）科学谋篇布局，蓄积充足发展后劲。
       切实增强项目谋划的前瞻性和主动性，敢想、敢谋、敢干，全力打通“储备—前期—在建—竣工”工作链条，建立水务重点项目管理库，目前库内涵盖项目多少个（不含竣工项目），计划总投资约多少亿元。
       2024年，谋划启动重点项目多少个（其中：续建多少个，新建多少个，谋划多少个，非立项项目多少个），计划完成财务投资多少亿元，实际完成财务投资约多少亿元，完成年度投资计划的多少%。
       （二）强化要素保障，确保项目加快落地。
       一是紧贴政策导向。
       做好项目前期工作，动员一切有利条件强化政策对接力度，新运河水厂迁建工程顺利通过国家文物局审批，首次解决大运河区域公益性用地闲置问题。
       二是紧盯资源要素。
       成功获批省专项债资金多少亿元，年度已落实多少亿元，争取到金融工具资金多少亿元、省公建专项资金多少万元、省补资金多少万元，有力保障项目资金需求。
       三是紧密协同配合。
       组织在建工程现场抽查多少次，发现并核实问题多少个，全部落实责任 ……

【文章共5745字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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