国企公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划

第一部分　2022年上半年工作总结一、生产经营顺利实现时间过半任务超半多少分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。
       经营任务超额完成。
       某年上半年，多少分公司生产×，工业总产值多少亿元，实现账面利润多少亿元，超预算进度多少亿元，完成全年计划目标的多少%；×成本多少元，较考核目标低多少元，在集团内部对标中排名第一。
       指标优化处于行业前列。
       以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实现了生产指标(名称替换)，能耗降低，效率提升。
       某年上半年优化生产技术指标多少项，多少项位于行业前列，其中×。
       二、作风建设得到不断强化通过深入开展×主题形势任务教育活动，把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，抓落实，强监督，重执行，提成效，做到事事落实好，件件有回音。
       ×上半年督办会议部署工作多少项，完成落实多少项，完成率为多少%。
       严格考核问责。
       建立日常考核问责机制，全面施行严管理、严考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。
       上半年通报亮点工作多少项，奖励多少元，通报管理缺失问题多少个，考核多少元。
       抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。
       三、“三大攻坚战”取得良好成效坚 ……

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