国企公司关于上半年工作总结和下一步工作计划

2022年上半年，建设（集团）有限责任公司（单字替换）委在交通建设投资控股有限公司（单字替换）委正确领导下，毫不动摇坚持（单字替换）对国有企业的领导、加强（单字替换）的建设，切实树牢“四 个 意 识”、坚定“四 个 自 信”、坚决做到“两 个 维 护”，以（单字替换）的政治建设为统领，巩固深化国有企业（单字替换）的建设工作会议成果，不断提 高公司（单字替换）建工作质量，为维护×社会大局持续(名称替换)、推动企业高质量发展奠定坚实基础，上半年各项工作稳步推进，现将工作情况汇报如下：一、2022年上半年（单字替换）建工作主要做法和取得的成果（一）抓好班子和队伍建设，增强（单字替换）建战斗力。
       一是加强班子建设。
       以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。
       不断提 高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。
       二是突出干部队伍建设。
       按照岗位要求，配强中层干部和（单字替换）支部书记，特别是在生产一线的书记，干部队伍加强了，各项工作才会稳步推进，另外要放开视野，对优秀人才做到加强培养大胆使用，为弥补人才梯队不合理的缺陷，公司为每个项目设置项目副经理、副总工，让优秀的技术员脱颖而出。
       三是严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度。
       重大事项均提交（单字替换）委会讨论研究，严格落实（单字替换）委会前置程序。
       截止目前，集团公司召开（单字替换）委会11次，重点研究了（单字替换）建工作、“_”工作、重要人事任免和重大资金使用等相关事宜。
       四是强化主 ……

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