烟草分公司卷烟货源分配实施办法

为适应卷烟销售网络规范运行程序，加强卷烟经营运行工作的导向性调控，增强卷烟货源分配的透明度，实现卷烟货源的合理优化配置，保证货源分配的公平公正，最大限度发挥货源分配对计划进度、经营目标和某场(名称替换)的调控和保障作用，经分公司研究决定，对货源分配及相关管理工作提出如下实施意见：

一、计划制订

月初分公司卷烟经理部根据卷烟合同计划和各某地区公司（营销部）的经营情况，制订当月的购进计划、货源分配预安排计划、销售计划，并将计划下发至客户服务中心、电访中心及各某地区卷烟营销部。

二、货源分配原则

以当期库存货源为依据，进行货源分配，以促进目标单位完成年度或阶段性经营目标任务为前提，针对不同的卷烟，遵循以下不同的分配原则：

1、 正常销售品牌不分配、不控制；

【文章共1517字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

4 、各单位电访员应落实货源分配意图，加强与对应线路客户经理的信息沟通，把货源分配好，调整好，对所辖线路的经营目标任务与客户经理共同负责。

5 、对周期性分配的重点培育品牌和滞销烟完成较差的单位，将按比例扣减下一周期的畅销烟分配数量。对完成较好的单位，将按比例奖励下一周期的畅销烟的分配数量。（具体比例视情况而定）

6 、分公司卷烟经理部将适时组织人员对各某地区公司（营销部）落实年度目标任务、客户关系管理、货源公开分配制度、四员联动及电访订单采集等项工作进行跟踪指导，并对好的做法和存在的问题在全区通报。

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题